7月20日，省城市更新集团等三家公司召开2026年年中经营调度分析会。公司领导班子、外部董事、各中心中层干部、各子公司领导班子和部门负责人、受通报表彰的职工代表参加会议。

会议通报表彰了上半年先进集体与个人，青年岗位能手代表杜文慧立足本职岗位，分享工作感悟与成长体会。会议通报了督办落实情况，分析了经营数据，并安排部署了下一步工作。各单位负责人围绕“上半年干成了什么、下半年计划干成什么”找差距，定实招。

会议指出，今年以来，公司上下紧紧围绕年度四大专班目标任务，攻坚克难、真抓实干，基本达成半年“双过半”任务目标，整体经营态势平稳向前、企稳向好。同时，清醒研判了当前发展面临的市场突破不够有力，资金沉淀、资产变现能力不足，历史遗留问题处置进度滞后，基础管理存在薄弱环节等问题。

会议强调，下半年全体职工要统一思想，凝心聚力，以严实作风，切实做到想干事、能干事、干成事、不出事，全力拓增量、开新局。一是冲指标，要紧盯目标，倒排工期，加强调度和督办，确保各项重大部署落地见效。二是抢市场，要将市场开拓作为第一要务，各单位要在抓去化和交付的同时，全力抓属地市场资源，以市场增量维持企业发展。三是提质效，要以财务视角审视经营管理短板，多措并举盘活存量资产、压降资金沉淀、优化成本管控、规范费用支出，分类推进亏损子公司治理与高负债企业压降工作。四是解难题，下大力气解决历史遗留问题，按照前期专题会议精神，落实主体责任，制定解决方案。五是防风险，深入排查资金、合规、消防、工程、舆情、廉洁等风险隐患，确保下半年各项工作平稳推进。六是强党建，塑造党建品牌，与业务深度融合，加强作风，提升效能，切实把党建优势转化为发展优势。

会议要求，领导班子要带头攻坚克难、以上率下，中层干部要当好中坚桥梁、敢抓善管，全体员工要立足岗位创效、主动担当作为，共同推动企业转型发展。一要树立产业发展思维，各单位要算清收支账、发展账、未来账，加快从传统工程思维、贸易思维向集约化、专业化的产业发展思维转型。二要强化生态资源协同，立足生态产业格局，推动环保治理、康养服务、城市运营等板块深度融合、联动发展，实现内部资源互补、业务互相赋能。三要善用外部资本力量，积极盘活存量资产，灵活运用新金融工具等融资模式，探索资本赋能产业升级的新路径。四要完善公司治理体系，理顺三家公司发展定位与治理模式，优化考核激励机制，突出经营业绩导向。五要构建穿透式、动态化监管机制，坚持问题导向、标本兼治，全力破解历史遗留问题，为企业行稳致远谋求更大发展空间。